Apoio às Ações Estratégicas do SUS / Consultoria de Gestão
Hospital Sírio-Libanês

Apoio às Ações Estratégicas do SUS / Consultoria de Gestão
Consultoria de Gestão
2018-2020

Apoio às Ações Estratégicas do SUS / Consultoria de Gestão
Resumo
O projeto Consultoria de Gestão engloba ações de melhoria da gestão em serviços de saúde de diferentes regiões do país, sejam elas unidades públicas ou filantrópicas. O projeto já beneficiou em 2018 os hospitais: Beneficência Portuguesa de Porto Alegre, Beneficente de São Carlos, Caridade de Três Passos, Hospital Geral de Nova Iguaçu.


Introdução
O projeto Consultoria de Gestão engloba ações de melhoria da gestão em serviços de saúde de diferentes regiões do país, sejam elas unidades públicas ou filantrópicas. O projeto já beneficiou em 2018 os hospitais: Beneficência Portuguesa de Porto Alegre, Beneficente de São Carlos, Caridade de Três Passos, Hospital Geral de Nova Iguaçu. 
Do ponto de vista metodológico, o projeto inicia com a realização de um diagnóstico situacional, o qual envolve análise do cenário de saúde na região em que esses serviços estão inseridos, avaliação do perfil e papel assistencial na rede, capacidade da estrutura física e do parque tecnológico, dimensionamento e avaliação geral de recursos humanos, além do desempenho econômico-financeiro. A partir deste diagnóstico, uma equipe de especialistas, em conjunto com os profissionais do serviço de saúde, desenvolvem um plano de ação voltado para o aumento da eficiência operacional, redução de riscos assistenciais e sustentabilidade da organização.
Os diagnósticos situacionais são um retrato bastante preciso do nível de maturidade da gestão dos serviços de saúde. Ele apresenta também as principais necessidades de investimento em estrutura física e parque tecnológico. Outro ponto importante é a identificação da real capacidade de produção destes serviços e qual seria o caminho para que ele pudesse cumprir com seu papel na rede de saúde de forma economicamente sustentável.
O plano de ação é elaborado de forma conjunta com as equipes do serviço de saúde, o que promove engajamento das equipes e que resultados concretos sejam alcançados.


Métodos
Do ponto de vista metodológico, o projeto inicia com a realização de um diagnóstico situacional, o qual envolve análise do cenário de saúde na região em que esses serviços estão inseridos, avaliação do perfil e papel assistencial na rede, capacidade da estrutura física e do parque tecnológico, dimensionamento e avaliação geral de recursos humanos, além do desempenho econômico-financeiro. A partir deste diagnóstico, uma equipe de especialistas, em conjunto com os profissionais do serviço de saúde, desenvolvem um plano de ação voltado para o aumento da eficiência operacional, redução de riscos assistenciais e sustentabilidade da organização.


Resultados
Os diagnósticos situacionais são um retrato bastante preciso do nível de maturidade da gestão dos serviços de saúde. Ele apresenta também as principais necessidades de investimento em estrutura física e parque tecnológico. Outro ponto importante é a identificação da real capacidade de produção destes serviços e qual seria o caminho para que ele pudesse cumprir com seu papel na rede de saúde de forma economicamente sustentável.
O plano de ação é elaborado de forma conjunta com as equipes do serviço de saúde, o que promove engajamento das equipes e que resultados concretos sejam alcançados.
Desde 2018 foram contempladas 13 Instituições de saúde dentro do escopo deste projeto, com a realização das etapas de diagnóstico situacional e respectivos planos de ação. Em 4 delas o projeto já foi concluído, em 7 delas o projeto está em andamento e em 2 delas o projeto está na fase inicial de diagnóstico.
Todas essas Instituições apresentavam algum macro problema ou um conjunto deles, que precisava ser melhor compreendido e traçado o plano de ação para sua mitigação, entre eles, problemas de natureza econômico-financeira, de gestão administrativa, de infra-estrutura, entre outros. 


Liderança

Alex Ricardo Martins

https://www.linkedin.com/in/alexricardomartins/

Franca Pellison Baldassare 
http://lattes.cnpq.br/7849027734783832


Rafael Saad Fernandez


Equipe

Luiz Ronaldo Huber 
Luiz Fernando Schilling
Everton de Macedo da Cunha
Paulo Ricardo Martinez Malabarba
Marcelle Leal Costa
Miriam Maciel
Soraya Cristina Fabrega Silva
Rafael Alves Rodrigues Esteves
Rogerio Bahlis Cafruni
Ernani Mendes da Silva
Carina Tischler Pires
Regina Maria Yatsue Conishi  



Colaboração


Área Técnica
Ministério da Saúde
Secretaria de Atenção à Saúde (SAS)

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